昨天下午，湖州第四医院一季度工作会议顺利召开，原市卫健委一级调研员潘人伟、集团公司领导、医院领导班子成员及全体中层干部和各医疗组组长参加会议。

本次会议由湖州第四医院党总支副书记沈顺强主持。

砥砺前行

会议第一个议程由湖州第四医院院长俞建峰汇报《2024第一季度工作总结及下步工作思路》。他对一季度医院重点工作做了总结，并对下一步工作思路做了详细部署。他提出要扎实推进“提质增效、精细化管理年”活动工作、持续深化医保精细化管理、做大优势学科、巩固基础学科、加强服务和对外联络工作、持续探索可行性项目。

湖州第四医院副院长缪新作《2024年一季度财务分析报告》，他对一季度医院的收入情况、DRG管理等工作做了详细的分析，并给出了总结和建议。

党总支副书记沈顺强对一季度分管工作做了详细总结及部署下步工作计划，他提出要积极落实“提质增效、精细化运营管理年”活动工作，要加强各类预警和运行机制，对总务后勤、保卫、党建和工会工作做重要部署。

湖州第四医院副院长钱雄杰对一季度分管工作做了汇报和部署。他强调要全面提升医疗质量安全和抓好学科建设，希望大家能共克时艰、砥砺前行。

随后，潘人伟为参会人员带来《如何打造高质量发展医院》讲座。他首先充分肯定我院在一季度取得的成绩，湖州第四医院在2024年一季度医疗服务水平不断提升、精神面貌保持良好，但也同样面临着优势学科增长缓慢、传统学科拓展困难、新增学科发展尚未成熟等情况。

他从四个方面解释施行“提质增效、精细化运营管理年”活动的必要性并对提出四点建议：首先要转变意识观念，深刻认识此次改革的必要性；其次要深知目标改革是团队工作，需要全体职工同心协力；实施改革方案要有序、有效地推进；最后要在实施过程中不断总结经验、及时调整、持续优化。最后，他希望医院在此次改革中茁壮发展、取得傲人成效。

最后，总院长顾钟忠做重要讲话，他对医院的一季度运营数据进行了详细的分析并指定下步目标；对肛肠科、外科、骨科的重点工作做了重点指示；最后他希望医院在2024年能进一步提升医疗技术、质量和安全，为患者带来更好的服务和治疗。